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6s店面管理制度(店面的6s管理制度)

2024-05-15 3123 0 评论 企业管理


  

本文目录

  

  1. 6s管理制度
  2. 车间6s管理制度
  3. 6s管理制度具体有哪些内容
  4. 什么是门店6S管理
  5. 6S管理制度是什么

一、6s管理制度

1、6s管理制度是:整理;整顿;清洁;规范;素养;安全。

  

2、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

  

3、目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

  

4、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。

  

5、目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

  

6、清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。

  

7、规范(Standard)——将工作场所内物品按要求放置,按企业要求规范化管理。

  

8、目的:稳定品质,减少工业伤害。

  

9、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

  

10、目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神。

  

11、安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

  

12、目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

  

二、车间6s管理制度

2、工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。

  

3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

  

1、机器设备定期保养并有设备保养卡,摆放整齐,处于最佳状态。

  

3、零部件定位摆放,有统一标识,一目了然。

  

4、工具、模具明确定位,标识明确,取用方便。

  

5、车间各区域有6S责任区及责任人。

  

1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐,地面无任何杂物

  

3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。

  

1、通道作业台划分清楚,通道顺畅。

  

2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。

  

4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。

  

2、穿厂服且清洁得体,仪容整齐大方。

  

3、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。

  

5、员工有团队精神,互帮互助,积极参加“6S”活动,时间观念强。

  

2、遵守安全操作规程,保障生产正常进行,不损坏公物。

  

3、班前不酗酒,不在禁烟区内吸烟

  

三、6s管理制度具体有哪些内容

1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

  

2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

  

3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

  

4、清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

  

5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

  

6、安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。

  

7、6S管理只是一种管理方式,要真正实现6S的目的,还必须借助些工具,来更好地达成6S管理的目的。

  

8、提升企业形象:整齐清洁的工作环境,吸引客户,增强信心。

  

9、提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。

  

10、减少浪费:展品区、场地杂物乱放,其他东西无处放。

  

11、质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。

  

12、提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护。

  

13、交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。

  

14、降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运。

  

15、安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。

  

四、什么是门店6S管理

6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(Self-checking)六个项目,因均以“S”开头,简称6S管理。新益为概述:6S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的门店环境,培养店员良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真、遵守规定、自觉维护门店环境和文明礼貌的习惯。

  

五、6S管理制度是什么

6S管理制度就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。

  

1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

  

2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

  

3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

  

4、清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

  

5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

  

6、安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

  

6S管理制度起源于日本的一些企业,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

  

6S管理由5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。

  

企业推行6s现场管理,并非简单的大扫除工作,关键细节内容与长久坚持,达到“素养”阶段。6s管理实施步骤,期间运用定置管理、定点摄影法、红牌作战法、油漆作战法等管理手段,将6s管理推行长久彻底落实。

  

1、效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

  

2、持之性:人性化,全球遵守与保持;

  

3、美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

  

认知6S管理的定位,了解6S管理的实战内容,学会如何进行6s管理推进的过程控制,掌握有效推行6S管理的工具,学会如何进行目视管理,认知6S管理与其他管理的关系。

6s店面管理制度(店面的6s管理制度)


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